10月18日，中新監(jiān)理公司黨支部組織公司九三學社成員及監(jiān)理公司管理骨干，前往義烏中新監(jiān)理分公司進行現(xiàn)場觀摩交流。

       蒙蒙秋雨中，大家來到分公司承擔監(jiān)理的義烏工商職業(yè)技術學院新建工程工地。義烏分公司負責人吳曉紅、金曉明介紹了分公司經(jīng)營工作進展情況，以及施工現(xiàn)場監(jiān)理的經(jīng)驗和做法。義烏分公司扎根義烏建筑市場，深耕細作。十多年來，建立了高素質(zhì)的監(jiān)理管理隊伍、堅持優(yōu)質(zhì)的品牌意識、嚴格的現(xiàn)場管理、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、優(yōu)良的服務意識，在當?shù)乇O(jiān)理行業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象。尤其是在政府投資的市政、公益事業(yè)、公共建筑等項目中，取得了良好的口碑。在歷年政府項目招標平臺公布的信用等級和放心建設單位中均名列前茅。業(yè)內(nèi)有人質(zhì)疑是否靠運氣得來的結(jié)果？但數(shù)年來始終如一的成績就說明了一切。分公司領導心中有數(shù)，這是多年來分公司員工的共同努力，用事實和行動博得了政府、市場、用戶的認可。

       首先，分公司努力打造了一支特別能戰(zhàn)斗的總監(jiān)和監(jiān)理員隊伍，數(shù)量和質(zhì)量上都能嚴格保證，滿足項目的實際需要。根據(jù)項目招標時的要求，往往進行1：2的高配。高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍是項目監(jiān)理工作順利進行的基礎和根本保證；第二，建立健全完善現(xiàn)場管理的體系。嚴格按照國家、地方政府以及監(jiān)理規(guī)范和要求，落實在項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，付諸于實際行動，追求精細化管理，保證施工質(zhì)量、安全和進度。第三，樹立企業(yè)良好的品牌意識、質(zhì)量意識和安全意識，將三者融為一體，形成了良好的企業(yè)文化。從分公司的高管、總監(jiān)到監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，形成了命運共同體。在企業(yè)管理制度面前，人人平等，形成共同的價值觀，最大程度地發(fā)揮個體的潛能和主觀能動性。多年來無論在從事監(jiān)理費上千萬的義烏環(huán)城高架市政項目，還是作為單體、監(jiān)理費較小的公共建筑等數(shù)十個項目上，監(jiān)理分公司始終如一，一以貫之，均博得投資方和建設單位的高度肯定和贊揚。義烏建設市場以嚴格準入制度著稱，一旦發(fā)生質(zhì)量、安全等事故，輕者通報批評，重者取消進入義烏建設市場的資格。但多年來，分公司無一例此類事件的發(fā)生，被監(jiān)理同行稱為“奇跡”。有付出就有回報，這背后凝聚著多少分公司員工的辛勞汗水。

       隨后，與會同志察看了現(xiàn)場，施工現(xiàn)場井井有條，管理到位；同時查閱了施工監(jiān)理的資料，各類報表、監(jiān)理日記等臺賬，材料齊備，記錄完整、明細，施工監(jiān)理各個階段，軌跡清晰，有案可查。大家紛紛表示，此次觀摩學習交流，收獲頗大，對監(jiān)理公司各個項目部管理樹立了對標示范的榜樣，必將促進中新監(jiān)理公司現(xiàn)場管理工作的提升，加快公司發(fā)展的步伐。

       本次現(xiàn)場觀摩交流，是在國資委對中國建材集團巡視后，監(jiān)理公司黨支部再一次學習習近平總書記十九大會議精神和“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入實踐活動，公司九三學社成員和管理骨干共同學習，大家真正做到了思想政治受洗禮、理論學習有收獲。